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干事?lián)率歉刹康穆氊?zé)所在價值所在

錢三雄

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來源:《黨建研究》2021年第11期

  習(xí)近平總書記在2021年秋季學(xué)期中央黨校(國家行政學(xué)院)中青年干部培訓(xùn)班開班式上強(qiáng)調(diào),年輕干部必須勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為,“干事?lián)拢歉刹康穆氊?zé)所在,也是價值所在”,“改革發(fā)展穩(wěn)定工作那么多,要做好工作都要擔(dān)當(dāng)作為”。這一重要論述,為各級黨委大力選用能干事敢擔(dān)事的干部、進(jìn)一步推動干部勇?lián)?dāng)善作為,提供了重要遵循。近年來,河北省邢臺市深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于選人用人的重要論述,認(rèn)真落實(shí)新時代黨的組織路線,針對本地發(fā)展實(shí)際,堅持系統(tǒng)謀劃、綜合施策,聚焦育選管用全鏈條,著力鍛造忠誠干凈、干事?lián)碌母刹筷犖?,為推進(jìn)邢臺高質(zhì)量趕超發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。

  一、圍繞“用什么人”,堅持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn),樹牢干事?lián)碌膬r值取向

  用人以公,方得賢才。邢臺市鮮明提出重政治、重品行、重基層、重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績的“五重”干部選任標(biāo)準(zhǔn),在全市牢固樹立大抓落實(shí)、大干實(shí)事的工作理念,叫響“以實(shí)績論英雄”,樹牢干事?lián)碌膬r值取向,做到選人用人優(yōu)中選優(yōu)、精準(zhǔn)科學(xué),在全市黨員干部中形成了勇于擔(dān)事、樂于干事、善于成事的濃厚氛圍。

  突出嚴(yán)格政治標(biāo)準(zhǔn)。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào),我們黨對干部的要求,首先是政治上的要求,政治標(biāo)準(zhǔn)是選人用人的硬杠杠,這一條不過關(guān),其他都不過關(guān)。我們在選拔任用干部中,全方位、多角度、立體式考察干部,既聽其言、更觀其行,既察其表、更析其里,深入考察干部政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等方面的情況。系統(tǒng)集成干部在常態(tài)化疫情防控、大氣污染治理、高質(zhì)量趕超發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定等重大考驗、重要矛盾、急難險重任務(wù)中的政治表現(xiàn),全面了解掌握基層干部在政治上清醒不清醒、堅定不堅定、擔(dān)當(dāng)不擔(dān)當(dāng),把政治標(biāo)準(zhǔn)作為衡量干部的第一標(biāo)準(zhǔn),把不遵守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩作為不列入考察對象的第一種情形,對政治擔(dān)當(dāng)不過關(guān)、不合格的干部,實(shí)行一票否決。

  跟蹤調(diào)研甄別優(yōu)劣。我們在干部甄別中,不搞簡單的“大會海推”“劃票打鉤”,而是“談中識、走中看、比中選”。開展深入談話調(diào)研。建立市委書記“周一夜談”制度,每周一晚上由市委書記接待副縣處級以上干部談心談話,通過談話交流,了解干部們的思想狀況、工作狀況。開展專項考核。針對常態(tài)化疫情防控、大氣污染治理、項目“雙進(jìn)雙產(chǎn)”等重點(diǎn)中心工作,組成專項考核組開展實(shí)地調(diào)研,了解每個基層干部的日常工作和重點(diǎn)工作完成情況,對于雷厲風(fēng)行、迎難而上、善作善成、勇挑重?fù)?dān)、敢于啃“硬骨頭”的干部及時納入視野,對于消極懈怠、為官不為、臨陣退縮的干部及時進(jìn)行崗位調(diào)整。綜合比選打破隱性臺階。創(chuàng)新建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記工作交流擂臺賽和優(yōu)秀科級干部座談會制度,挑選優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記及科級干部,定期開展擂臺賽、座談會,市委主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評交流發(fā)言情況,市“四大班子”成員現(xiàn)場打分,孰優(yōu)孰劣“賽場”見分曉。在干部選用中,將工作推進(jìn)情況作為重要依據(jù),對實(shí)績突出大家公認(rèn)的優(yōu)先提拔重用,引導(dǎo)干部在實(shí)干、實(shí)績上競爭,使干部少了心浮氣躁、多了干事?lián)隆?/p>

  分類評價以考促干。對干部的正確、精準(zhǔn)評價是提拔重用的重要依據(jù)。用“一把尺子量到底”的評價標(biāo)準(zhǔn),并不能精準(zhǔn)地評價每個干部,不能很好地發(fā)揮正向激勵作用,也不能最大程度激發(fā)干部的干事?lián)禄盍?。只有?dǎo)向明確、精準(zhǔn)科學(xué)、規(guī)范有序、競爭擇優(yōu)的科學(xué)評價機(jī)制,才能讓更多干事?lián)碌膬?yōu)秀干部不斷涌現(xiàn)。因此,我們重視領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部分類考核評價,確保精準(zhǔn)科學(xué)識別干部。在工作實(shí)踐中,首先科學(xué)精細(xì)化區(qū)分對象。市直部門劃分為黨群綜合類、經(jīng)濟(jì)建設(shè)類、社會發(fā)展類、政法執(zhí)法類等4個類別;縣(市、區(qū))圍繞黨的建設(shè)、脫貧攻堅、改革創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生工程、平安建設(shè)、生態(tài)建設(shè)等方面進(jìn)行評價,使得考核評價更加真實(shí)、可靠、可用。其次立體化考核干部。以統(tǒng)籌看“全局、全過程”與辯證看“一貫表現(xiàn)、一貫實(shí)績、一貫公認(rèn)”為指引,市直部門領(lǐng)導(dǎo)接受分管市領(lǐng)導(dǎo)、其他市直單位及民意測評;縣(市、區(qū))黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員接受分管市領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家代表、基層干部群眾代表考核評價。同時通過低效能評比,分出優(yōu)劣。每季度開展一次部門評定,并適時通報或約談,讓其切實(shí)感受到壓力,倒逼形成提神、提標(biāo)、提質(zhì)、提速、提效的競爭環(huán)境。

  二、圍繞“用到哪里”,大膽鍛煉磨礪干部,打造干事?lián)碌膶?shí)踐環(huán)境

  習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),“黨把干部放在各個崗位上是要大家擔(dān)當(dāng)干事,而不是做官享福”,“用什么人、用在什么崗位,一定要從工作需要出發(fā),以事?lián)袢?,不能簡單把職位作為獎勵干部的手?rdquo;。同時要求要在重大工作、重大斗爭一線培養(yǎng)干部、錘煉干部,讓好干部茁壯成長、脫穎而出。我們遵照習(xí)近平總書記重要論述精神,堅持將事業(yè)發(fā)展與干部成長相統(tǒng)一,把最合適的干部放到發(fā)展最需要的地方,讓干部在攻堅克難中增長膽識和才干,形成事業(yè)在干部推動下興旺發(fā)達(dá)、干部在推動事業(yè)發(fā)展中健康成長的良性互動。

  用到重大斗爭最前沿。著眼全局發(fā)展需要,及時深入脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、疫情防控、污染防治、防汛抗旱等重點(diǎn)工作中考察識別干部,把有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀年輕干部及時選派到矛盾多、任務(wù)重、困難大的吃勁崗位,讓敢于斗爭、善于斗爭的干部脫穎而出,引導(dǎo)和激勵廣大干部在接續(xù)奮斗中發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神、增強(qiáng)擔(dān)事本領(lǐng)。

  用到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主戰(zhàn)場。聚焦打造最優(yōu)營商環(huán)境、項目“雙進(jìn)雙產(chǎn)”、中心城市成長、基層組織強(qiáng)化提升、建設(shè)智慧城市、打造萬畝千億大平臺、人才集聚行動等十大專項行動,統(tǒng)籌調(diào)配全市干部資源,層層挑選優(yōu)秀干部到相關(guān)重點(diǎn)部門和重大項目一線參戰(zhàn)練兵。結(jié)合市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子集中換屆工作,有針對性地選配一批能力素質(zhì)、經(jīng)歷經(jīng)驗、專業(yè)特長與本地本部門相匹配的干部到各縣(市、區(qū))任職,讓一批懂經(jīng)濟(jì)、會管理、善做群眾工作的干部充實(shí)到縣級班子中,做到人崗相適、人盡其才。

  用到基層治理第一線。把基層作為培養(yǎng)干部的“練兵場”,選派優(yōu)秀干部參與援疆援藏、巡視巡察、信訪維穩(wěn)等一線實(shí)踐鍛煉,推動干部在攻堅克難中練就干事?lián)碌倪^硬本領(lǐng)。注重基層導(dǎo)向和實(shí)干導(dǎo)向,持續(xù)開展選調(diào)生到基層任職工作,結(jié)合基層社會治理工作,在集中換屆中,加大從選調(diào)生中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員力度,讓綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、工作方法靈活的年輕干部充實(shí)到工作一線,切實(shí)完善基層干部培養(yǎng)選拔鏈。

  三、圍繞“怎樣用好”,營造擔(dān)當(dāng)作為的清朗生態(tài),激勵干部增強(qiáng)干事?lián)碌木珰馍?/strong>

  好干部是選出來的,更是管出來的。習(xí)近平總書記指出:“做事總是有風(fēng)險的。正因為有風(fēng)險,才需要擔(dān)當(dāng)。凡是有利于黨和人民的事,我們就要事不避難、義不逃責(zé),大膽地干、堅決地干。”激勵干部干事?lián)?,關(guān)鍵在于用好擔(dān)當(dāng)有為的干部。我們在干部使用中,堅決破除人情面子、遞條子、打招呼等干擾,堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重,旗幟鮮明地為擔(dān)事者擔(dān)事、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé),讓干部輕裝上陣、大膽作為。

  管在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。把政治監(jiān)督作為從嚴(yán)管理干部的重點(diǎn),加強(qiáng)對貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署情況的監(jiān)督,確保干部嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,自覺增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。加強(qiáng)選人用人監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用有關(guān)事項報告制度,加大干部選拔任用專項檢查、違規(guī)選人用人問題核查、“帶病提拔”倒查力度,嚴(yán)厲查處違規(guī)用人行為,對違反組織人事紀(jì)律的實(shí)行零容忍,發(fā)現(xiàn)一起、查處一起,決不姑息、決不手軟,讓鐵規(guī)發(fā)力、讓禁令生威、讓紀(jì)律成為“帶電的高壓線”。對跑官要官行為登記在案,嚴(yán)肅處理。強(qiáng)化日常監(jiān)督,及時咬耳扯袖,鞏固不擔(dān)當(dāng)不作為專項整治成果,推動干部振奮精神、奮發(fā)作為。

  堅持能者上、優(yōu)者獎。大膽使用那些扎根基層、臨難不避、實(shí)干有為、干事?lián)碌母蓪?、闖將、“拼命三郎”,獎?wù)聮煸诰唧w人胸前,獎金發(fā)到具體人手里,做到有功論功,有過追過。出臺《關(guān)于激勵干部在重點(diǎn)工作中擔(dān)當(dāng)作為的十條措施》,對參與重點(diǎn)工作、表現(xiàn)較為突出的干部,通過專題考察、座談了解、實(shí)績研判等方式大膽使用起來;同時,將其納入優(yōu)秀干部人才庫、重點(diǎn)工作紀(jì)實(shí)檔案的“一庫”“一檔”,為市委精準(zhǔn)科學(xué)選人用人提供重要依據(jù)。

  精準(zhǔn)問責(zé)、大膽容錯。嚴(yán)格落實(shí)“三個區(qū)分開來”要求,堅持嚴(yán)肅問責(zé)、規(guī)范問責(zé)、精準(zhǔn)問責(zé)、慎重問責(zé),保護(hù)那些作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部。制定《受處理處分干部使用辦法》,該問責(zé)就要精準(zhǔn)問責(zé),該容錯就要大膽容錯,讓干部流汗不流淚、辛苦心不苦。對擔(dān)當(dāng)不夠、工作失察,人崗不適、為官不為,團(tuán)結(jié)不力、影響發(fā)展的干部,做到不換思想必?fù)Q人。明確干部容錯糾錯、減責(zé)免責(zé)情形,劃清“可容”和“不容”邊界,給敢闖敢干的干部吃下“定心丸”。符合“容錯免責(zé)”規(guī)定的干部,在提拔使用、評先評優(yōu)、職級晉升方面一視同仁;對有影響期的干部,期滿后綜合其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作需要合理使用;對及時改錯、實(shí)績突出的干部,給予干事機(jī)會和發(fā)展平臺;對受到不實(shí)反映的干部及時澄清正名,最大限度凝聚起激勵干部干事?lián)碌膹?qiáng)大合力。

(作者為中共河北省邢臺市委書記)

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